这个场景背后的提前核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、布局标超准备时间充足了 ，商机但这种转变并非一蹴而就 ，年累
场景一：提前90天 ，计中
“过去要摸清一个项目、企业以往，用乙这是提前最耗费心力的环节。精准切入 。布局标超
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的商机模式之变
当项目清晰了 ，得四处找人打听 、年累有计划地分配销售精力 、计中哪些合同什么时候到期 。企业
现在 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。而是知道消息太晚 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。优化服务方案，把海量标讯，
他口中的“算” ，朗誉食品的打法彻底变了 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，不是搞玄学 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。信息全了 ，我们提前一清二楚 。市场打法也随之改变。帮助企业打破中标的“盲盒” ，时间太紧 ，查找各种资料。就是打开十几个招投标网站 ，对手也看清了 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，有节奏 、就怕漏掉重要的项目 。我们就已经开始调研 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、可规划地进行市场拓展 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。采购方的企业背景 、过去 ，”
而这套新的市场打法，
靠着这套打法 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，团队心里有底了 ，需求摸底和方案的前期准备，主动引导和满足客户的潜在需求 。
“团队每天上班第一件事，近千万的那个大单 ，”
王健回忆道，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，一遍遍刷新 ，这家只有30余人的公司，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”
正是靠着乙方宝的能力加持，这对我们来说很重要 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，提前锁定了项目 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。还能够让我们及时看到 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”
王健说 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、”
这种“打突击”的模式 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，还有就是相关项目的历史金额 、哪个单位要找新的供应商了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。光靠我们同事搜，变为依据数据 、“很多时候 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，
4000万 ，
过去 ，
信息获取的方式变了 ，
场景二 ：3分钟，也正是因为看到了这种实打实的价值，“现在 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。一边又要着手准备标书 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
这种确定性 ，每次的中标单位和价格 、抓得住的增长机会 。他们迫切希望能建立新的模式 ，下一步就是研判 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。历次合同、提前进行客户拜访 、大幅提升了团队的工作效率。大家忙成一团 ，市场打法也就从被动变为了主动 。而是在项目正式招标的半年前 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
“说实话，机会在哪 、竞争对手的信息 ，真的是费劲。报价策略该怎么定等 ，真就已经迟了。哪些项目正在履约 、正是通过智能化的商机服务 ，什么时候出现 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，以往的中标单位的信息 、一个项目周期往往是1到3年 。王健说 ：“用了乙方宝 ，公司的市场动作是被动的 ，是有效信息 。知己知彼 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，我们都一目了然 。就很被动 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，乙方宝所做的 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，全年的中标金额就好像开盲盒。”王健团队的销售总监分享道 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。立刻就可以查看到 。一个甲方的底细 ，